Le guide de référence du management à distance, hybride et à l’ère de l’IA
Un guide en quinze chapitres, des méthodes applicables dès la semaine prochaine et le cadre juridique du télétravail expliqué avec ses sources : l’essentiel pour les managers, les RH et les dirigeants de PME dont l’équipe ne se retrouve pas tous les jours au même endroit.
Commencer le guide Ouvrir le lexique
Le guide
Lisez-le dans l’ordre ou allez directement au chapitre qui répond à votre question du moment. Chaque chapitre s’ouvre sur ses points clés et se termine par des actions concrètes.
Les fondations
Ce que recouvre l’e-management, ce qui change vraiment pour le manager quand l’équipe travaille à distance ou en hybride, les chiffres publics du télétravail en France et les compétences à développer en priorité.
11 min
Les fondations
12 min
Les fondations
12 min
Animer au quotidien
12 min
Animer au quotidien
10 min
Animer au quotidien
11 min
Animer au quotidien
12 min
Piloter et faire grandir
11 min
Piloter et faire grandir
12 min
Piloter et faire grandir
11 min
Prendre soin du collectif
11 min
Prendre soin du collectif
13 min
Cadre et transformation
14 min
Cadre et transformation
12 min
Cadre et transformation
12 min
Urgent
Quatre lectures pour les questions qui ne peuvent pas attendre : poser le cadre légal, alléger les réunions, installer des points individuels réguliers, rédiger la charte.
Cadre et transformation
Définition légale, accord collectif, charte ou accord individuel, mentions obligatoires, refus et réversibilité, ANI de 2020, droits du télétravailleur, frais, accident…
14 min
Animer au quotidien
Avant d’inviter, vérifiez qu’une réunion est nécessaire ; ensuite, préparez, animez et concluez avec méthode.
10 min
Objectifs, feedback et entretiens Trame et modèle
Le one-to-one est le rendez-vous individuel régulier qui fait tenir la relation entre un manager et chaque collaborateur.
8 min de lecture
Droit du télétravail Trame et modèle
Les sept mentions qu’une charte de télétravail doit contenir selon l’article L1222-9, les clauses utiles à ajouter, la procédure d’avis du CSE et de diffusion, et une trame type commentée à adapter à votre entreprise.
10 min de lecture
Des réunions plus courtes, des rituels qui donnent un rythme à l’équipe et moins de fatigue liée aux écrans.
Quel canal pour quel message, une documentation que l’équipe consulte vraiment, des outils choisis par usage.
Piloter par les résultats, donner du feedback à distance et mener les entretiens obligatoires.
Entretenir le lien, repérer l’isolement et la surcharge, organiser des moments collectifs qui ont du sens.
Accord, charte, frais, accident : le cadre légal expliqué avec ses références officielles.
Encadrer l’IA générative dans l’équipe, comprendre l’AI Act et conduire le changement.
Lexique
Cinquante-quatre notions définies en quelques lignes, de l’ANI télétravail au biais de proximité, avec leurs synonymes et des renvois vers le guide.
Chaque contenu s’appuie sur des sources publiques identifiées (Légifrance, URSSAF, Dares, INRS, CNIL, ministère du Travail, publications de recherche) citées en fin d’article. Les références juridiques et les chiffres sont datés et revus lors des mises à jour. Les exemples et trames sont des illustrations éditoriales, pas des témoignages. eManagement.fr est édité par LMA Conseils.