Le guide de l’e-management

Quinze chapitres pour apprendre à manager une équipe à distance, en hybride ou en mode asynchrone, dans l’ordre où les questions se posent sur le terrain. La première partie pose les fondations : ce que recouvre l’e-management, les modèles d’organisation possibles et la posture du manager quand la présence ne sert plus d’indicateur. Viennent ensuite le quotidien de l’équipe (communication écrite et orale, réunions en visio, rituels, outils collaboratifs), le pilotage (objectifs, OKR et KPI, feedback, entretiens, intégration des nouveaux arrivants), puis le soin du collectif : cohésion, charge de travail et droit à la déconnexion. La dernière partie traite du cadre juridique du télétravail en France, de l’intelligence artificielle dans le travail des managers et de la conduite du changement. Chaque chapitre s’ouvre sur ses points clés et se termine par des actions à engager dès la semaine suivante. Les références juridiques et les chiffres sont sourcés et datés.