Lexique Communication et outils

Digital workplace : définition de l’environnement de travail numérique

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Définition

Digital workplace : Ensemble cohérent des outils, services et accès numériques par lesquels les salariés travaillent, communiquent et collaborent, au bureau comme à distance, avec des règles d’usage communes.

Aussi appelé

  • environnement de travail numérique
  • espace de travail numérique
  • poste de travail numérique

La digital workplace, c’est le bureau dont on ne peut plus se passer, même sur site : messagerie, documents partagés, visio, accès sécurisés. Pour le manager, la question n’est pas l’outil à la mode, mais ce que l’ensemble permet à l’équipe de faire.

Définition

La digital workplace, ou environnement de travail numérique, désigne l’ensemble des outils, services et accès numériques par lesquels les salariés travaillent, communiquent et collaborent, quel que soit le lieu. Ce n’est pas un logiciel mais un système : sa qualité tient autant à la cohérence entre les briques et aux règles d’usage qu’aux fonctionnalités de chaque outil. Elle ne concerne pas que les télétravailleurs : le même environnement sert au bureau, en déplacement et à domicile, ce qui en fait l’infrastructure de base du travail hybride.

Les briques d’une digital workplace

  • Communication : messagerie électronique, messagerie d’équipe, visioconférence, téléphonie.
  • Collaboration : stockage et coédition de documents, gestion des tâches et des projets, tableaux blancs.
  • Information : intranet, base de connaissances, annuaire.
  • Applications métier et RH : gestion, congés, notes de frais, formation.
  • Socle technique et sécurité : identité unique, authentification renforcée, accès à distance sécurisé, gestion des équipements.

Sur ce dernier point, la CNIL recommande notamment, dans ses conseils de mai 2020, un VPN pour éviter d’exposer directement les services sur Internet, l’authentification à double facteur sur les services accessibles à distance et une liste d’outils de collaboration qui garantissent la confidentialité des échanges. L’ANI du 26 novembre 2020 cite des pratiques voisines : liste d’outils de collaboration sécurisés, protocoles garantissant la confidentialité.

Ce que le manager doit en attendre

  • Un outil par usage, connu de tous : le choix se raisonne par catégorie, comme dans le chapitre Outils collaboratifs.
  • Une information retrouvable : une documentation interne structurée vaut mieux que dix canaux de discussion.
  • Des accès simples et sûrs : si l’outil officiel est trop lourd, l’équipe en adopte un autre sans le dire, c’est le shadow IT.
  • Un accompagnement : dans les entreprises d’au moins 50 salariés, le CSE est informé et consulté sur l’introduction de nouvelles technologies (article L2312-8 du Code du travail).
  • De la sobriété : moins de notifications et des règles d’usage communes, pour éviter l’infobésité.

Termes liés

Questions fréquentes

Digital workplace et intranet, quelle différence ?

L’intranet est une brique de la digital workplace : le portail où l’entreprise publie ses informations, ses actualités et ses procédures. La digital workplace couvre l’ensemble de l’environnement numérique, y compris la messagerie, la visio, les documents partagés, les applications métier et la sécurité des accès. Un intranet soigné ne suffit pas si les outils du quotidien sont mal articulés entre eux.

Faut-il tout acheter chez un seul éditeur ?

Pas forcément. Une suite unique simplifie l’identité, la sécurité et l’intégration entre outils, mais elle peut mal couvrir certains métiers. Plusieurs outils spécialisés répondent mieux aux besoins, au prix d’une intégration plus exigeante. Le critère décisif reste l’usage : chaque besoin doit avoir un outil identifié, accessible avec les mêmes identifiants et soumis aux mêmes règles de sécurité.

Qui doit piloter la digital workplace dans une PME ?

Le plus souvent un binôme : la personne chargée de l’informatique, interne ou prestataire, pour la sécurité et l’administration, et un représentant des métiers pour les usages. Les managers ont un rôle clé : faire remonter les besoins, fixer les règles d’usage de leur équipe et signaler les outils adoptés hors cadre. La direction arbitre le budget et la cohérence d’ensemble.

Sources

  1. CNIL : les conseils de la CNIL pour mettre en place du télétravail cnil.fr
  2. Légifrance : accord national interprofessionnel du 26 novembre 2020 relatif à la mise en œuvre réussie du télétravail legifrance.gouv.fr
  3. Code du travail numérique : article L2312-8 du Code du travail (attributions du CSE) code.travail.gouv.fr