Définition et origine
Le daily meeting, appelé aussi stand-up meeting, daily scrum ou point quotidien, est une réunion d’équipe courte, tenue chaque jour à la même heure, pour synchroniser le travail et faire émerger les obstacles. Il est généralement limité à quinze minutes ; tout sujet qui demande une vraie discussion est noté sur une liste d’attente et traité ensuite avec les seules personnes concernées. La pratique vient du développement logiciel agile : Jim Coplien décrit un motif de réunion debout en 1993, Ken Schwaber le « daily scrum » en 1997, et l’Extreme Programming fait du daily stand-up l’une de ses pratiques en 1998. Rester debout servait à garder la réunion brève.
Les trois questions classiques et leurs variantes
Le Scrum Guide de 2017 proposait, à titre d’exemple, trois questions posées à chacun : qu’ai-je fait hier pour aider l’équipe à atteindre l’objectif du sprint ? que vais-je faire aujourd’hui ? est-ce que je vois un obstacle ? La version de novembre 2020 les a retirées : l’équipe choisit librement sa structure, pourvu que le point serve à vérifier l’avancement vers l’objectif et à ajuster le plan. Une variante utile consiste à parcourir le tableau des tâches en cours, de la plus proche de l’achèvement à la plus récente, plutôt que de faire le tour des personnes. Elle évite un écueil relevé par l’Agile Alliance : le point qui se transforme en compte rendu adressé à une seule personne, le manager ou l’animateur.
Le daily en équipe hybride ou en asynchrone
En hybride, une règle simple : si une seule personne est à distance, chacun se connecte depuis son poste, pour qu’une salle de réunion ne monopolise pas la parole. Tableau des tâches partagé à l’écran, durée tenue, caméra laissée au choix. Quand l’équipe travaille sur des horaires décalés ou plusieurs fuseaux, un daily asynchrone fonctionne mieux : chacun publie avant une heure fixée trois lignes dans un fil dédié (avancée, priorité du jour, blocage) et le manager traite les blocages dans la matinée. Gardez alors au moins un point synchrone par semaine pour entretenir le lien. Le chapitre sur les rituels d’équipe hybride place le daily dans le calendrier d’ensemble, à côté de la rétrospective, et celui sur les réunions en visio donne les règles d’animation.